2023年5月23日上午，市國資委黨委書記、主任蒲冠舟率隊調(diào)研市臨江建設集團，就如何提升“創(chuàng)”的精神、“闖”的勁頭、“干”的作風為主題，召開調(diào)研座談會。黨委委員、副主任沈航，市國資委三級調(diào)研員張仕川等陪同調(diào)研。

會上，蒲冠舟聽取了集團黨委書記、董事長羅靈關于集團經(jīng)營情況，重點板塊、重大項目建設及其他板塊相關情況的匯報，集團領導班子成員、中層管理人員圍繞“創(chuàng)、闖、干”，結合分管領域、部門（公司）工作、重點任務進行了交流發(fā)言。

蒲冠舟對市臨江建設集團自改革重組以來取得的工作成效予以充分肯定，對集團公司全體干部職工團結一心、勇于開拓、敢于攻堅的精神表示贊揚，對當前市屬國有企業(yè)所面臨的外部形勢和內(nèi)部環(huán)境進行深入分析，對當前存在的問題和下一步工作提出具體要求。

蒲冠舟指出，新征程、新階段應有新氣象、新成效。國企改革重組順利完成，當前工作重心就是圍繞“做優(yōu)做強做大”目標，推動企業(yè)高質量發(fā)展。從調(diào)研的情況來看，市臨江建設集團主要存在主業(yè)發(fā)展未實現(xiàn)突破性進展、歷史遺留問題化解較為滯后、未來發(fā)展方向定位不夠精準等問題，須充分發(fā)揮“創(chuàng)”的精神、“闖”的勁頭、“干”的作風，找準工作站位，明確工作路徑和方法，奮力推動企業(yè)發(fā)展企穩(wěn)向好、行穩(wěn)致遠。

蒲冠舟強調(diào)，市臨江建設集團要聚焦聚力“資產(chǎn)做大”“利潤做多”“資質做強”，進一步發(fā)揮城市建設主力軍作用。一要著力做大企業(yè)資產(chǎn)。既要緊盯資產(chǎn)劃轉，更要咬住項目建設。充分發(fā)揮“背靠政府、面向市場”優(yōu)勢，爭取礦產(chǎn)砂石等特許經(jīng)營權、財政資金投資類公益項目和有上級補助資金項目建設等，盡快提升企業(yè)整體實力。二要著力做多經(jīng)營利潤。要優(yōu)化項目建設技術，在保障項目質量前提下，盡量減少投入和耗費；要推動全員經(jīng)營，鼓勵和引導全體干部職工多作貢獻；要強化目標管理，明確公司奮斗目標和底線目標，細化部門目標和崗位目標；要實施預算管理，開展投資預算試點工作；要推動外部合作，拓展經(jīng)營渠道，實現(xiàn)更多營收及利潤；要穩(wěn)控各類風險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三要著力做強品牌資質。以收購、升級、合作、搞聯(lián)合體等形式提升企業(yè)資質，積極拓展省內(nèi)外市場，提高企業(yè)業(yè)績和市場競爭力，實現(xiàn)突破性進展。要解決人才不足的問題，招引和培養(yǎng)一批新技術、新工藝、新材料等為代表的科技型人才，項目管理、生產(chǎn)協(xié)調(diào)為代表的應用型人才，產(chǎn)業(yè)布局、政策制定為代表的管理型人才。

蒲冠舟強調(diào)，市臨江建設集團在生產(chǎn)經(jīng)營上務必要做到“四個切忌”。一要切忌講感情。以實際工作成效論英雄，做到獎懲分明。二要切忌鋪攤子。不能三心二意，將每一件事、每一個項目扭住抓、抓到底、抓成功。三要切忌搞盲目。認真分析研判每一個項目投資風險、發(fā)展前景和未來收益，不能頭腦發(fā)熱。四要切忌搞依賴。不能僅僅依賴政府，也要積極參與市場競爭。要同心協(xié)力、上下齊心，奮力把市臨江建設集團打造成為標準化設計、工廠化生產(chǎn)、裝配式施工、成品化裝修、信息化管理的現(xiàn)代建設企業(yè)。

市國資委黨委委員、副主任沈航圍繞黨的建設、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、項目建設等工作進行安排部署，就相關重點工作提出意見建議。

市國資委辦公室副主任何海平、集團公司領導班子、中層副職以上人員參加會議。